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2023.05.12
【我们的中实】精益生产,实现更高效产品输出及服务

精益生产(Lean Production)是一种旨在优化制造流程、提高生产效率和降低成本的方法。随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始采用精益生产来提高自身的竞争力。

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中实公司自1999年成立以来,因其对产品品质的极致追求、对客户服务的周到体贴,得到5000多家客户的信赖与认可,成为国家航天、军工单位焊锡材料指定供应商。近几年,随着客户需求的不断提高,中实也追随客户的步伐,不断探索如何优化我们的制造流程,以提供更好的产品与服务。

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精益生产核心思想是:以全过程的高质量管理为基础,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良,并且在现有基础上进行持续的改善。这正符合中实的品质服务理念。

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今年3月,在中实的盛情邀请下,有着数十年精益生产管理经验,曾为多家国企、外企、民企服务的资深高级顾问秦老师来到中实公司,为中实量身打造了精益生产全面改善方案。

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在方案制定以先,我们进行了价值流分析,对整个制造流程进行了全面梳理,找出每个环节的瓶颈。

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然后,为达到缩短产品交付周期、降低产品制造成本、提高产品质量和生产效率的结果,我们制定了改善生产流程、消除浪费、优化布局、提高员工技能等方案,并着手进行持续改进工作。

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客户服务作为制造型企业的核心要素,提升客户满意度也是我们这次改进工作中的一个重要环节。通过与客户沟通交流,了解他们的需求和意见,我们制定了改进方案,在原有的基础上,更大程度地满足客户的需求。

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经过2个多月的实践,中实精益生产初具成效,接下来,中实将继续推进精益生产改善工作,使“精益生产”从理念渗透到中实生产管理的每一个环节、每一个角落。持续为客户输出高价值服务!

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【精益生产简述】

精,指少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品和服务(或下道工序急需的产品);

益,指所有生产活动都要有益有效,具有经济效益。

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1.?价值:

首先需要明确并准确定义我们的产品价值,即完全最大化贴近客户需求,一切与客户需求不相符的均为不增值活动,即为浪费,需要不断的去减少和避免;

2.?价值流:

明确定义我们的价值后,需要让所有有价值的过程连接起来。包括:从概念设想、细节设计与工程设计到投产的全过程中解决问题的任务;从接收订单到制定详细进度到配送的全过程中的信息管理任务;从原材料制成最终产品,送到最终客户的物质转化任务;

3.?流动:

其次,是让所有有价值并连接起来的过程顺畅的流动起来,彻底消除“等待”和“库存”的过程;并采取重新布局、流线化规划、平衡与同步化等方法最大化缩短产品周期;

4.?拉动:

完全按照市场及客户的需求来合理的安排生产和服务,只在需要的时候、按需要的数量、生产所需要的产品,在未明确市场及客户需求之前,不能安排生产商品或提供服务;推行JIT生产模式,实现零库存和快速应对市场变化;

5.靠近完美

精确的产品价值定义并识别具体产品价值流的每一步骤,进而引进流动,让最终客户从其源头拉动价值,并获取比以往更接近其需求的产品;同时,也将不断减少工作量、时间、场地、成本和错误,更为尽善尽美。

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